2月18日，甘肅建投裝備公司召開三屆六次職工代表大會，大會回顧2024年工作，安排部署2025年及今后一段時期重點工作。

裝備公司董事會專職董事王春景、甘肅建投群眾工作部一級主管曹仲卿、甘肅建投紀檢監(jiān)察二室一級主管金磊應邀參加會議。裝備公司、重工科技公司、新能源科技公司領導班子成員及正式代表、列席代表、受表彰人員共計140人參加會議。

會議傳達學習了集團公司一屆五次職代會精神，開展了領導班子成員廉政宣誓和領導干部廉政測評；審議通過了裝備公司、重工科技公司、新能源科技公司2025年工作報告，2024年財務決算及2025年預算報告，2024年安全生產(chǎn)隱患排查與治理報告及大會決議，表彰了2024年度先進集體、先進個人。

會議號召，困難是相對的，挑戰(zhàn)是階段性的，從不利到有利，從困境到順境，積極主動作為總能起到關鍵作用。我們必須咬定目標、堅定信心，以創(chuàng)新拼搏的精神、合力共進的力量、求真務實的態(tài)度，承壓奮進、逆勢而上，全力以赴保落實，一心一意謀發(fā)展，用實際行動為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

裝備公司黨委書記、董事長在總結(jié)講話中指出：一是成績來之不易，值得充分肯定。黨委所屬三家單位2024年總體在五個方面取得了不易的成績，一是聚焦主責主業(yè)穩(wěn)中有進，二是培育新業(yè)有突破，三是強資質(zhì)核心競爭力有提升，四是科技創(chuàng)新成績斐然，五是爭取國家省市政策支持有顯著成效；二是問題不能回避，需要正確面對。黨委所屬三家單位當前面臨的問題，一是經(jīng)濟發(fā)展的動能轉(zhuǎn)換，既有產(chǎn)業(yè)的市場需求放慢，市場競爭力加大；二是新產(chǎn)業(yè)的培育沒有形成根本性的支撐，不能彌補既有產(chǎn)業(yè)的下降態(tài)勢；三是個別歷史遺留問題沒有得到有效化解；四是應收賬款的回款難度逐年加大；五是科技創(chuàng)新成果沒有轉(zhuǎn)化形成實質(zhì)的經(jīng)濟效益；六是低效無效資產(chǎn)數(shù)額較大；七是企業(yè)管理需進一步提升；八是黨建引領作用發(fā)揮不強；三是經(jīng)驗彌足珍貴，應當做好傳承。回顧過去，一是必須加強黨對國有企業(yè)的領導，二是必須增強主業(yè)激發(fā)力，三是必須培育新業(yè)育新機，四是必須推進改革創(chuàng)新驅(qū)動力，五是必須以人為本保障職工權益，六是必須集思廣益加強民主管理，七是必須強化管控求實效。四是機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與困難同在。當前國家出臺了貨幣政策、財政政策、消費政策、地產(chǎn)政策、產(chǎn)業(yè)政策、化債政策等一系列措施，不斷促使經(jīng)濟穩(wěn)中向好，黨委所屬三家單位發(fā)展的優(yōu)勢遠遠大于面臨的困難。五是形勢依然嚴峻，必須加壓奮進。2025年是“十四五”收官和“十五五”謀篇布局之年，兩級領導干部要緊緊圍繞集團公司一屆五次職代會提出的目標任務，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。要深刻領會新形勢新任務，增強工作的責任感和使命感，深刻領會兩個大局，精準把握戰(zhàn)略機遇期。要科學謀劃重點工作，面對復雜的形勢，全體員工要攻堅克難、砥礪前行，努力推進各項工作，一是企業(yè)要承壓前行，二是市場開拓要積極有為，三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構要持續(xù)調(diào)整，四是專項工作要積極推進，五是科技創(chuàng)新要提質(zhì)增效，六是企業(yè)改革要不斷深化，七是黨的建設要持續(xù)加強。重點要抓好中央、省委、集團重大決策部署的落實、國家政策紅利的研究和轉(zhuǎn)化應用、良好發(fā)展環(huán)境的構建、各類風險的防范化解等工作，推動高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新的突破。