5月23日，裝備公司在十樓會議室召開上半年經(jīng)濟運行工作推進會議，動員全司職工上下，進一步堅定信心決心、保持戰(zhàn)略定力，切實貫徹落實集團公司經(jīng)濟會議精神，高質量統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟工作發(fā)展各項要求，堅持項目為主，致力產(chǎn)業(yè)提質增效，全力以赴穩(wěn)增長、強產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展，奮力沖刺“雙過半”，確保實現(xiàn)完成全年各項任務指標。

會議指出，今年以來，全司上下堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、將實踐運用到產(chǎn)融結合的發(fā)展模式，加強經(jīng)濟運行精準調度，常態(tài)化開展優(yōu)化治理體系、提高經(jīng)營質量、增強市場能量、做大經(jīng)濟總量的各項工作，努力實現(xiàn)“雙過半”的目標。

會議強調,要堅定不移夯實安全責任。全司上下要提高政治站位，堅決克服麻痹厭戰(zhàn)思想，以更堅決的態(tài)度、更嚴實的作風、更過硬的措施、更過細的工作，確保中國共產(chǎn)黨甘肅省第十四次代表大會期間信訪維穩(wěn)工作這場硬仗打贏打漂亮，確保連戰(zhàn)連捷。

要堅定不移踏實做好清欠工作。要努力完成公司清欠工作目標，全司上下各部門要相互配合，進一步提高認識，增強緊迫感，切實做好清欠工作，主要領導要經(jīng)常過問，分管領導要抓好抓實。要健全責任追究制度，把清欠工作納入目標考核管理內容，對清欠工作不積極、不能按期完成清欠目標，特別是弄虛作假、造成不良影響的責任人，要嚴肅追究責任。

要堅定不移抓好項目管理工作。無論是生產(chǎn)任務、經(jīng)營任務還是管理任務，都將任務分立成“項目”，從項目管理的內容與概念入手，針對項目的范疇和任務的特點建立項目清單、制定項目預算、構建項目管理的方式方法，以規(guī)范各項任務的執(zhí)行和達到控制成本的目的。

要堅定不移執(zhí)行項目管理的考核工作。項目管理的考核執(zhí)行硬指標考核，從人員工資、管理費用、投資收益率等各項財務數(shù)據(jù)結合項目按期完成進度、項目完成質量等因素綜合評價。